ERP生產管理系統(tǒng)是一種專門針對生產企業(yè)的ERP軟件，涵蓋生產、設計、客戶、銷售、訂單、采購、倉庫、財務、辦公等部門的管理工作，將生產過程與業(yè)務流程的各個階段相結合，幫助生產企業(yè)實現(xiàn)綜合管理。同時，提高各環(huán)節(jié)的溝通合作效率，實時監(jiān)控生產進度，降低管理成本，縮短生產周期。

生產管理erp管理系統(tǒng)包含簡潔明了的生產管理功能，如設置BOM清單，然后根據BOM清單自動入庫制造組裝成品。這些過程都是軟件自動完成的，生產管理erp系統(tǒng)不需要手工計算就可以控制這些制造過程，還可以通過控制企業(yè)的采購、銷售、領料等涉及的倉庫進出，更加靈活，應用領域廣泛。生產管理企業(yè)生產安排應注意哪些原則？

1、交貨期順序原則：交貨期越短，交貨時間越緊急，應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有關鍵客戶，一般客戶，客戶越關鍵，其程序應越關注。如果一些公司根據ABC法對客戶進行銷售分類，A類客戶應優(yōu)先考慮，其次是B類。C類更多。

3、生產能力平衡原則：各生產線生產平穩(wěn)，半成品生產線和成品生產線生產速度相同，應考慮機器負荷，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停機等待事件。

4、工藝原則：產品工藝越多，制造時間越長，應重點關注。生產管理erp應用價值：

1.面對生產管理企業(yè)的激烈競爭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施；

2.生產管理erp為生產管理企業(yè)在速度、成本或質量上創(chuàng)造競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢；

3.顯著降低生產成本，突出產品價格優(yōu)勢；

4.滿足行業(yè)不同發(fā)展階段客戶的個性化需求；

5.幫助成長型企業(yè)快速反應，增強競爭優(yōu)勢。

ERP軟件架構：生產管理：

生產管理系統(tǒng)處于中間層，向下連接企業(yè)設備和工藝控制系統(tǒng)（DCS），向控制系統(tǒng)發(fā)布生產指令，收集控制系統(tǒng)的輸出信息，不斷處理信息，動態(tài)評價整個生產過程的輸出狀態(tài)、生產設備和環(huán)境的健康狀況、生產經營過程的經濟狀況，及時測量和總結企業(yè)生產目標的完成情況。對企業(yè)的生產過程進行跟蹤、評估和評估。生產管理系統(tǒng)為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)提供向上服務（ERP），接收ERP系統(tǒng)計劃和預算，反饋實際生產結果，完成目標計劃等。

生產管理erp系統(tǒng)服務于企業(yè)安全、運行、維護和生產技術管理；生產管理系統(tǒng)的業(yè)務模塊包括：生產設備管理、生產運行管理、安全管理、生產技術管理、團隊管理等。

生產管理erp特點：

生產管理erp使管理者能夠隨時了解準確、全面的生產動態(tài)，跟蹤生產過程、庫存，自動生產配料清單，科學管理生產材料，控制生產成本，及時了解產品產量和庫存的業(yè)務細節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免庫存積壓，快速應對市場變化。該軟件可以幫助制造企業(yè)根據生產過程的具體設計靈活配置生產過程，不僅可以簡單地組裝生產，而且可以在多個工作中心進行過程生產。

車間生產材料管理:車間生產管理對車間生產材料進行管理。除了管理生產材料的基本信息外，一些具有產品結構復雜、工藝繁瑣、生產形式多樣的生產行為還應管理車間生產材料的各種BOM信息，包括工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、包裝BOM等。，可以在車間生產活動開展前對產品結構有深入的了解，為設置過程和過程提供基本的數據信息支持。成本核算管理:準確的成本核算是生產財務管理的基礎和重中之重。準確掌握產品數量(良品數量、報廢數量)、材料和輔料的損耗和工時率已成為成本控制的關鍵。ERP成本模塊運行前，生產、供應、銷售各環(huán)節(jié)與財務隔離。他們的操作信息首先在自己的部門流通，對財務不透明，最后反映在財務賬戶上進行“批處理”。

生產采購管理：

生產管理erp采購全過程跟蹤控制，透明通暢，確保企業(yè)以適當的成本采購所需材料。

☆采購單貨可分期交貨，操作更加靈活方便；

☆采購價格查詢、供應商排名分析，協(xié)助企業(yè)選擇符合標準的供應商。